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公司发展战略

bet3365官网手机版发展战略

    公司长远战略规划:
     区域上,立足上海、拓展周边、面向全国、走向世界;
     领域上,工民建、市政、交通、水利、园林全面跃动;
     产业上,勘察、开发、研究、设计、施工一条龙服务;
     技术上,基础、土建、安装、装饰和售后服务配套并举;
     突出主业、多元经营、增加优势,巩固自己在业内的品牌优势,强化自身综合性、大型化、高效益的总承包建设集团定位。
     为推进长远战略规划,公司制定并实施两大实体战略:立足主业,打造建筑一体化产业链;开拓区域市场,实现“三三制”市场格局。
     1、立足主业,打造建筑一体化产业链
     着力打造建筑总承包模式,向客户提供“一站式”服务,包括从建筑工程设计、施工总承包到建筑装饰的一系列服务。公司通过收购等投资行为有计划、有步骤地切入建筑产业链的上下游,培养一体化运营、服务的能力,以满足未来更高层次的业务模式要求,如工程总承包(EPC)、项目
管理承包(MPC)等。
     通过兼并收购,拓展上下游产业链,实现优势互补。一方面向上游原材料产业进行延伸,另一方面努力提高公司研发设计水平,不断提升 “一站化”服务能力,从而拓宽公司承接业务面,增强公司在未来业务竞争中抗风险的能力。

     2、开拓区域市场,实现“三三制”市场布局发展战略
     上市以来,2004-2006年公司来源于上海、浙江等长三角建筑市场的业务收入占公司营业收入的比重保持在80%以上。为优化公司的业务区域结构,增加新的利润增长点,公司制定并实施了“三三制”市场布局发展战略,即:上海、国内其他地区、境外业务的承接业务量各三分之一,在保证上海现有业务量不大幅减少的前提下,继续加大上海以外市场的开拓力度,使公司真正实现“立足长三角,遍及全中国,积极拓展海外市场”的战略布局。
     近几年,公司在广东、天津、大连、海南、武汉、澳门等境内地区和菲律宾、马来西亚、泰国等海外市场设立分支机构,稳步推进 “三三制”市场布局发展战略。