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bet3365官网手机版组织召开2018年年中工作会议

作者:品牌文化部来源:品牌文化部 浏览次数: 日期:2018年8月1日 08:48
 
      7月21日,集团公司组织召开2018年年中工作会议。
 
      集团公司董事长赖振元、总裁赖朝晖出席会议并讲话?;嵋橛晒境N窀弊懿们鞒?。集团高管及一级部门总经理,分公司总经理及分管经营、工程、财务的负责人约60余人参加会议。
 
      工作会议首先由董事长赖振元先生发表讲话。
  
      董事长要求,各分公司要做好区域管理,严把工程质量关,不断提升专业能力。严控、筛查有风险的项目,跟踪重点项目,提高风险预控。
 
      董事长再次强调了品牌建设的重要性。他指出,当前建设主管部门各种规范、制度相继出台,要求和标准更高,因此要更重视质量,项目质量事关bet3365官网手机版品牌。各分公司一定要加强生产管理,安全生产、文明施工,多创优质工程,争创bet3365官网手机版杯,以品质说话,打造百年bet3365官网手机版品牌。
 
      面对上半年度成绩单,董事长强调,各分公司完成情况参差不齐,大家一定要看到自身的不足,找出问题,解决问题,确保全年各项指标的实现与达成。
 
      接下来,各分公司及集团各条线围绕2018年上半年度工作及下半年度计划逐个进行汇报。他们向集团公司反映了当前工作中存在的问题和支持需求,同时也向总部提出了一些好的意见和建议。集团公司各条线也分别对分公司提出的问题做出了积极的回应,在具体业务层面与分公司开展了互动与交流。
 
      2018 年1月-6月,集团累计新承接业务量184.80 亿元,与去年同期(2017 年 1月-6 月,169.88 亿元)相比增长8.79%。公司将不断提升项目筛选标准,保障中标项目质量,实现新接业务量稳健增长。
 
      总裁赖朝晖先生在总结讲话中指出,未来我们战略规划的大方向是明确的,当前的宏观环境对我们来说,既是挑战也是机遇。公司全员上下要把握住这个提升管理水平、提升项目质量的最佳时机,要想方法找出路,不断提升自身的竞争力。与此同时,他对2018年下半年度的工作提出了几点希望和要求。
 
      第一,总裁表示,集团将加强人力资源管理的力量,进一步建立健全人力资源的相关制度,大力做好分公司及各部门的人才引进工作。各分公司也要重视人才工作,努力提升团队人员整体素质。各单位负责人要担任好“组织部长”的角色,要选好人用对人。
 
      第二,转变经营思路和管理思路,实行全过程项目管理。总裁要求,各部门要严把项目立项关,重点扶持管控风险低、现金流管控到位的优质项目。在项目建设过程中,要严控项目经理队伍素质,从源头上严格管理,在过程中加强成本管控,加强台账管理,加强信息化应用。在项目管理过程中要提高标准和要求,不推诿,不搞特殊化。
 
      第三,全面加强分公司基础管理工作。分公司要树立自主经营的意识,想方设法,积极整合集团资源,不断提升自身的经营能力,灵活应对市场变化。与此同时,分公司还要加强团队建设与管理,用好配好成本中心,加强资金审批管理,在制度框架体系下从严管理。坚持管理的高标准,坚持团队的高水准,要有责有为有担当,努力打造一支高效、高薪、高能的团队。
 
       第四,要将品牌管理贯穿至施工的全过程。总裁强调,生产活动、管理活动的一些行为也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行为的高标准和人性化,加强劳务分包队伍管理,依托品牌的力量帮助项目运营。同时,他指出,品牌的积累有待时日,因此要杜绝生产管理活动中的“短视”行为,要从我做起,从今天做起,长期坚持点滴积累。
 
      第五,加强应收账款管理,提高清欠力度。这项工作需要集团相关部门和分公司协同作战。一方面完善相关制度,坚决执行管理办法;另一方面要借助外部力量,引入司法机构,维护公司合法权益。
 
      会议最后,常务副总裁钱水江要求,参会人员会后要认真宣贯年中工作会议精神,对照要求积极整改,加强力度抓落实。希望公司上下求真务实、团结拼搏,按时、保质保量地完成全年各项工作指标。

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