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新形势 新思路 新格局 新规划 ——集团总裁赖朝晖调研广东公司

作者:姚海峰来源:广东公司 浏览次数: 日期:2018年5月28日 09:13

524日上午,集团公司总裁赖朝晖调研广东公司,总裁助理、集团投资部总监孟旭明、温州分公司总经理陈晓汀陪同调研,并与广东公司管理层及片区中坚项目经理座谈。

赖朝晖总裁表示,到广东公司检查工作的次数在所有分公司中是最多的,但以座谈会的形式与各位项目经理见面是第一次,此行的主要目的是想听听广东区域业务拓展情况了解各位的实际困难。

赖朝晖总裁分析了建筑行业发展形势。他指出,根据习总书记的“房子是用来住的,不是用来炒”讲话精神,房地产业将发生根本性的变化,大型开发商的融资价格以15%起步,而中小型开发商是面临着能否融到资的困境;以出租为主的开发项目将越来越多;并且房地产税最迟将会于明年出台,建筑业的市场形式已经发生了变化。集团如何在新形势下取得更好地发展,是我们面临的严峻的新课题。

 广东公司总经理周皓杰在会上就目前广东公司的机关人员组织构成从学历、职称、专业资格、年龄等方面作了详尽的分析,提出了搭建新的组织架构的设想;分析今年截止目前为止所承接业务的来源和构成分析,并保证在传统业务的承接和施工上可以完成集团年会时所制定的责任目标,力争在PPP项目的承接上(自主承接)实现新的突破。

总裁与广东区域中坚项目经理进行了互动和探讨,在面临着原材料价格突然大幅涨价、劳动力短缺、劳动力年龄结构偏大、资金流紧张等的情况下如何顺利地开展现场施工;新工艺、新技术的应用;大客户战略的实施;工程款支付条件;把控项目资金运用;“营改增”所带来的新的财务操作模式以及如何及时清项目尾款等牵涉到项目承接和施工的各环节进行了深入地探讨并提出了指导性的意见。

赖朝晖总裁强调,要认真学习行业主管部门新出台的制度和规定,遵守集团制度和相关流程,积极调整心态,研究新规定,才能克服当前房地产低迷带来的困难,变危为机,再创新辉煌。目前形势下,分公司和项目部要严格甄选项目,用好手上的资金,迎接新的挑战和机遇。

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