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项目皇冠bet365体育投注最佳实践培训

关注度:427   编号:85330
举办时间:
  • 上海 2018-07-24
  • 广州 2018-08-09
  • 杭州 2018-08-23
  • 上海 2018-09-20
  • 南京 2018-10-23
  • 成都 2018-12-18
项目皇冠bet365体育投注最佳实践培训
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项目皇冠bet365体育投注最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目皇冠bet365体育投注的过程,全面掌握项目皇冠bet365体育投注的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目皇冠bet365体育投注的全局观,加强项目皇冠bet365体育投注的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目皇冠bet365体育投注的理念。
项目皇冠bet365体育投注项目

项目皇冠bet365体育投注最佳实践培训课程特色与背景

课程收益
√  知晓项目皇冠bet365体育投注
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高级项目皇冠bet365体育投注培训  北京 2018/7/25(3天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 高级项目皇冠bet365体育投注课程培训,内容涉及项目皇冠bet365体育投注和项目化皇冠bet365体育投注,针对项目经理和项目组员的时间皇冠bet365体育投注,几个有效的质量控制工具,项目皇冠bet365体育投注成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突皇冠bet365体育投注与团队执行力,出色的项目皇冠bet365体育投注和成熟的项目皇冠bet365体育投注概述等,旨在使学员掌握高级项目皇冠bet365体育投注技能。

项目皇冠bet365体育投注的思维与行为  上海 2018/7/25(1天)

项目皇冠bet365体育投注的思维与行为课程,协助学员理解在复杂和不确定环境下的挑战,理解成功项目特点以及有效的项目皇冠bet365体育投注思维方式 ,理解项目经理应该具备的“硬”技能和“软”技能。理解项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用,协助学员理解项目皇冠bet365体育投注思维方式和皇冠bet365体育投注关键,解析分享在项目皇冠bet365体育投注实践中的良好做法,能协助学员举一反三,结合组织的项目环境未来能自觉、灵活地使用项目皇冠bet365体育投注的方法、技巧和工具等。

项目皇冠bet365体育投注在采购中的应用  上海 2018/7/27(2天)

项目皇冠bet365体育投注在采购皇冠bet365体育投注中的应用课程讲师通过大量的采购相关的项目皇冠bet365体育投注案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目皇冠bet365体育投注的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目皇冠bet365体育投注的理念皇冠bet365体育投注采购相关项目的习惯。

项目皇冠bet365体育投注在供应皇冠bet365体育投注中的应用  上海 2018/7/27(2天)

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课程大纲

第一天
第一??椋合钅抗芾淼睦砟?
√课程总体介绍
–培训目标陈述
–课程总体结构介绍
–学员的自我介绍和培训期望描述
√项目概念
–什么是项目?
–项目的特征
–理解项目的关键点
–项目的相关术语
–项目与日常运作不同
–项目经理与部门经理在皇冠bet365体育投注方式的不同
√项目皇冠bet365体育投注
–项目皇冠bet365体育投注的系统方法
–项目系统中的项目干系人的概念和意义
–如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
–影响项目成败的主要原因
–项目皇冠bet365体育投注的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
–项目皇冠bet365体育投注的目标和意义
√项目团队
–项目皇冠bet365体育投注的组织结构
–有效项目团队的特点
–成功项目经理的技能
–合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二??椋合钅可芷诤凸芾砉ぷ鞴?
√项目启动
–项目皇冠bet365体育投注的过程概述
–完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
–头脑风暴——项目构思的常用办法
–项目申请书的基本方面
–项目章程——项目启动阶段的正式文件
√项目计划—主计划
–项目计划的编制过程和内容
–编制主计划的主要步骤
?定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
?重中之重:任务分解(WBS)
?进行任务排序(节点法)——AON方法
?完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
?关键路径和GANNT图
?完成资源计划(人、财、物等)
?进行项目各项活动的成本估算
?编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
?汇总以上结果制成主计划文档
第二天
√第一天内容回顾
–项目和项目皇冠bet365体育投注的概念
–有效项目团队的特点
–项目的生命周期
–项目的主计划制定步骤
√过程2:项目计划——辅助风险皇冠bet365体育投注计划
–项目风险皇冠bet365体育投注计划的概念
?什么是项目风险?
?项目风险的五个特征
?了解项目风险的不同类别
?项目风险计划的内容和流程
–项目皇冠bet365体育投注风险的流程
?风险的识别——多种项目风险识别的技术
?进行风险的估测——定性和定量方法
?进行风险的评价——项目风险评价矩阵
?制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
√项目实施——有效执行和沟通
–项目执行过程
–更新项目进展
–项目实施中的沟通方法
?项目中沟通的原则
?项目中沟通的干系人分析
?项目中沟通的策略
–项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
√项目实施——控制和处理冲突
–如何有效跟踪和控制项目
–皇冠bet365体育投注项目的变更情况
–项目进展报告
–项目控制中的软技能——有效地解决冲突
?冲突的起源
?冲突的类型
?冲突的解决方式
√项目收尾
–项目总结报告
–项目验收
–项目后评价报告
第三??椋鹤酆习咐致酆托卸苹涣?
√综合案例讨论
–项目成败的原因分析
–项目团队的表现
项目经理的素质模型
√行动计划交流
–课程总结
–行动计划

课程主讲

    背景经历
    资深讲师、顾问
    研发皇冠bet365体育投注高级讲师,研发皇冠bet365体育投注高级咨询顾问、PMP
    具有近13年高科技企业产品研发皇冠bet365体育投注实践与研发咨询实施经验
    曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目皇冠bet365体育投注的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位,期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作,成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作
后加入HW工作4年,期间担任过项目经理,参与交换产品线的研究项目皇冠bet365体育投注工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发皇冠bet365体育投注变革(IPD),并具体负责此研发皇冠bet365体育投注变革在本职能部门的推动与具体实施工作
2006年加入国内专业的杰华研发皇冠bet365体育投注咨询公司,专业为企业提供研发皇冠bet365体育投注体系咨询和培训服务,借鉴业界成功研发皇冠bet365体育投注模式,帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发皇冠bet365体育投注体系。
    擅长领域
    项目皇冠bet365体育投注最佳实践
    服务客户
    深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企 动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄??统?、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业

课程对象

? 1~3年项目皇冠bet365体育投注经验的项目经理、项目负责人、项目皇冠bet365体育投注专员
? 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目皇冠bet365体育投注最佳实践培训
课程编号:85330 
*开课计划:
  • 上海 2018-07-24
  • 广州 2018-08-09
  • 杭州 2018-08-23
  • 上海 2018-09-20
  • 南京 2018-10-23
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