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成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

关注度:475   编号:84253
举办时间:
  • 上海 2018-09-17
  • 深圳 2018-09-20
  • 北京 2018-09-27
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  • 上海 2018-12-27
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
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产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期皇冠bet365体育投注的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。
产品经理市场研发产品

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长课程特色与背景

    课程背景 
    在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
    产品
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从市场需求到产品规划—精准捕获市场需求,系统制定产品规划  青岛 2018/7/27(2天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 从市场需求到产品规划课程旨在帮助学员获得产品创新皇冠bet365体育投注先进的、系统的、结构化的方法;掌握一套产品市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

产品需求皇冠bet365体育投注  上海 2018/7/27(2天)

产品需求皇冠bet365体育投注高级课程在总结产品需求皇冠bet365体育投注的实践经验基础上,针对困惑和问题进行深入和透彻的讲解,以帮助企业正确理解和应用产品需求分析和需求皇冠bet365体育投注方法,以确保公司“做正确的事”。

TOC APS高级计划排程精品班  苏州 2018/7/27(3天)

TOC APS高级计划排程培训,贴近企业需求,接近实战,培养即插即用的APS人才,学习后提供DEMO版APS产品,便于学员进一步学习,TOC理论 APS体系 APS案例分享,三位一体的系统学习。

采购与供应策略及采购成本分析与预算皇冠bet365体育投注  深圳 2018/7/28(2天)

采购与供应策略皇冠bet365体育投注课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发
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实战DOE实验设计  上海 2018/7/27(2天)

实战DOE实验设计培训,帮助学员学习实验设计的设计思想、实验计划与步骤、数据分析方法,掌握如何在DMAIC的改善阶段合理使用实验设计的方法,掌握实验设计的分析路径、实验方法及设计技巧,掌握DOE的精髓,提高在研发、制造及质量改善中解决实际问题的能力。

药物杂质研究要点解析与案例分析bet 365--亚洲版官网班  北京 2018/7/27(2天)

药物杂质研究要点解析与案例分析高级培训,充分满足国内外法规的基础上,提高杂质研究效率,同时节约国内厂家的研究成本,从法规出发,结合案例,讲解策略,无论对于研发皇冠bet365体育投注人员、注册申报人员、质量皇冠bet365体育投注人员、质量控制人员等,都会是十分有帮助的。

2018第四届生物农药研发与农药创制关键技术研讨会  西安 2018/7/28(2天)

2018第四届生物农药研发与农药创制关键技术研讨会培训,及时把握国内外生物农药创制关键技术的研发动态,推广最新研究成果,促进我国生物农药新产品的研发工作,深度探讨生物农药创制技术难题和对策。

药品注册审评中常见问题与解决方法及案例解析  杭州 2018/7/28(2天)

药品注册审评中常见问题与解决方法及案例解析培训,帮助企业进一步加强相关现行法规及技术要求的学习。我们邀请审评专家针对注册审评中出现的问题进行详细解析,以全面提升药品注册等研发人员的工作能力和职业素养,提高药品注册申报的质量和效率。

从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
    产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
    几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
    了解市场
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从市场需求到产品规划—精准捕获市场需求,系统制定产品规划  青岛 2018/7/27(2天)

从市场需求到产品规划课程旨在帮助学员获得产品创新皇冠bet365体育投注先进的、系统的、结构化的方法;掌握一套产品市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

ISO13485医疗器械质量皇冠bet365体育投注体系内审员培训  深圳 2018/7/28(2天)

课程背景:由于关系到人类本身的健康和安全,全球对医疗器械行业都有严格的要求。在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采

市场bet 365--亚洲版官网皇冠bet365体育投注—互联网年代的bet 365--亚洲版官网赢思维  广州 2018/7/28(2天)

市场bet 365--亚洲版官网皇冠bet365体育投注课程旨在帮助学员掌握当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,bet 365--亚洲版官网必然回归其最本质的基础价值性;竞争可以带来创新,而盈利模式创新更加可贵;从传统投入式拉动做bet 365--亚洲版官网过度到全方位整合资源做bet 365--亚洲版官网;基于价值链的大客户经营在于掌控!没有客户忠诚,只有客户依赖!

房地产融资策划36计总裁课程  北京 2018/7/28(2天)

破解房地产企业融资难靠什么?靠政策?靠市???还是靠自己苦心经营?最终靠“融资策划36计”武装下的自己!房地产融资策划课程主讲房地产融资策划的36种主要融资渠道与方法,旨在破解房企融资难,全面提升房企融资能力,快速打造房企核心能力!

的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
    把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……
    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理
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从市场需求到产品规划—精准捕获市场需求,系统制定产品规划  青岛 2018/7/27(2天)

从市场需求到产品规划课程旨在帮助学员获得产品创新皇冠bet365体育投注先进的、系统的、结构化的方法;掌握一套产品市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

国际产品经理权威认证NPDP培训  苏州 2018/7/28(6天)

国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度皇冠bet365体育投注与产品生命周期皇冠bet365体育投注,互联网时代产品皇冠bet365体育投注与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  其他 2018/7/30(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期皇冠bet365体育投注的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

成功的产品皇冠bet365体育投注及产品经理高级实务培训  成都 2018/8/10(2天)

成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品皇冠bet365体育投注框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品皇冠bet365体育投注上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品皇冠bet365体育投注体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市???
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
    基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
培训收益
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市皇冠bet365体育投注的方法,确保bet 365--亚洲版官网团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期皇冠bet365体育投注的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品皇冠bet365体育投注和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

课程大纲

一、案例分析:成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1)产品全生命周期的皇冠bet365体育投注(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2)产品策划(产品策划经理)
3)产品开发(产品开发经理)
4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1)应该具备的知识和技能
2)产品经理的任职资格标准
3)产品经理的资格认证
4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期皇冠bet365体育投注业务框架
1)产品战略皇冠bet365体育投注 2)产品规划皇冠bet365体育投注 3)市场需求皇冠bet365体育投注 4)产品开发皇冠bet365体育投注 5)技术开发皇冠bet365体育投注 6)研发项目皇冠bet365体育投注
7)产品运营皇冠bet365体育投注
8)产品运作支撑体系(流程、组织、it)
9)模板分享:产品经理工作手册
三、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
1)为什么要细分市???
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的swot分析
6)主流产品竞争对手分析($appeals)
7)细分市场策略分析
8)模板分享:细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配(span)
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
?需求收集需要注意的问题
?需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、beta测试、产品试用、现场支持、支持热 线、行业会议、客户满意度调查)
 
?模板分享:原始需求模板
3)市场需求分析
?市场需求的$appeals模型
?确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
?客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(bsa)
?与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
?基于竞争分析的需求调整、差异化策略
?市场需求规格书的形成
?模板分享:市场需求皇冠bet365体育投注流程与模板
4.产品路标规划
1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2)产品路标规划过程
?技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
?产品平台的形成过程
?产品版本皇冠bet365体育投注v/r/m(大版本、小版本、客户定制)
?产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
?制定产品开发任务书
?模板分享:产品路标规划流程
?模板分享:产品路标规划报告模板
?模板分享:产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
?决策标准(评审关键要素)
?分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品经理的核心业务之二:产品开发皇冠bet365体育投注
1.产品开发团队的构成
1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2)产品经理如何参与决策
3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目皇冠bet365体育投注
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3)产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目皇冠bet365体育投注中的控制点
5.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
1)如何理解营的工作
2)如何理解销的工作
3)营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1)新产品上市流程中各环节的主要活动
2)发布策略
3)发布准备
4)正式发布
5)发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1)产品上市“一纸禅”
2)产品的命名皇冠bet365体育投注
3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4)产品的beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5)产品上市的效果评估
6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8)产品上市的“151”策略
9)模板分享:新产品上市计划模板
六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1)产品经理的筛选
2)产品经理的面试
3)产品经理候选人的培养
4)候选人的资格认定
5)资源池的运作机构及职责
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制
七、总结

课程主讲

Tom:研发皇冠bet365体育投注咨询资深顾问  产品皇冠bet365体育投注实战派专家
    专业背景:
    十多年产品开发皇冠bet365体育投注实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品皇冠bet365体育投注部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
    离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司皇冠bet365体育投注顾问。在集成产品开发(IPD)、市场皇冠bet365体育投注与产品规划(MM)、研发项目皇冠bet365体育投注、产品经理的培养、矩阵式研发皇冠bet365体育投注变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效皇冠bet365体育投注等方面,具有很强的皇冠bet365体育投注经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
   业务擅长:
   1、矩阵式研发皇冠bet365体育投注变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目皇冠bet365体育投注的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目皇冠bet365体育投注及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制)等。
    2、市场皇冠bet365体育投注与产品规划皇冠bet365体育投注,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;
    培训经验:
    曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

课程对象

企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司皇冠bet365体育投注总监、产品线总监、产品经理/项目经理、pmo(项目皇冠bet365体育投注办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
课程编号:84253 
*开课计划:
  • 上海 2018-09-17
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  • 北京 2018-09-27
  • 上海 2018-10-25
  • 北京 2018-10-29
  • 深圳 2018-11-01
  • 北京 2018-11-22
  • 上海 2018-11-26
  • 深圳 2018-11-29
  • 深圳 2018-12-20
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  • 上海 2018-12-27
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