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研发项目皇冠bet365体育投注

关注度:375   编号:60787
举办时间:
  • 北京 2018-09-17
  • 上海 2018-09-20
  • 深圳 2018-09-27
研发项目皇冠bet365体育投注
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研发项目皇冠bet365体育投注课程特色与背景

    在产品开发过程中,企业或者项目经理/皇冠bet365体育投注人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。
    ①. 在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学员找到答案。
    ②. 企业想建立研发项目
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安全、健康、环境(EHS)全面皇冠bet365体育投注  上海 2018/7/9(2天)

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部门沟通,成为了项目经理的困惑,同时也阻碍着皇冠bet365体育投注高层对项目经理放权和授权。
    ③. 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理?
    ④. 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套产品开发流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办?
    ⑤. 大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢?
    ⑥. 项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢?
    ⑦. “计划总是没有变化快”,计划总是失控,皇冠bet365体育投注人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子,如何才能让研发皇冠bet365体育投注也能够更透明,更可量化或者更有“底气”,而避免一谈到项目,大家都只说“差不多了”这些废话。
    ⑧. ……

课程大纲

1 研发项目皇冠bet365体育投注概述
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目皇冠bet365体育投注的关键因素及成功做法。
1.1 什么是项目?项目的特征?
1.2 什么是皇冠bet365体育投注?皇冠bet365体育投注工作与技术工作的主要差别
1.3 项目皇冠bet365体育投注知识体系:项目生命周期、项目皇冠bet365体育投注过程、项目皇冠bet365体育投注九大知识领域
1.4 研发项目皇冠bet365体育投注的特点?
1.5 研发项目皇冠bet365体育投注面临的重大挑战
1.6 案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
? 项目目标不明确
? 需求分析不充分
? 项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足
? 项目控制不力,阶段控制不严格
? 跨部门协作不畅
? 资源配备没有保障
? 产品测试不充分
? 技术评审流于形式
? 缺乏严格的物料认证
? 设计变更随意性大
……
1.7 成功研发项目皇冠bet365体育投注的先进做法:
? 建立跨部门产品开发流程
? 建立跨部门产品开发项目团队运作机制
? 充分的产品需求分析
? 制定完善的项目计划
? 适当的项目监控
? 良好的项目风险皇冠bet365体育投注
? 严格的项目质量皇冠bet365体育投注:技术评审、产品测试皇冠bet365体育投注
……
1.8 研发项目皇冠bet365体育投注还必须进行系统性的考虑
2 项目启动
本章节学习目标:掌握项目启动的皇冠bet365体育投注方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关皇冠bet365体育投注技巧。
2.1 项目启动的标志
2.2 如何获得项目皇冠bet365体育投注——皇冠bet365体育投注申请表
2.3 项目目标的确定
2.3.1 项目目标的来源——并不是团队讨论得出的
2.3.2 目标的传递方式——上传下达
2.3.3 目标的分解方式——项目目标转化为指标
2.4 项目范围的确定
2.5 如何开好项目启动会——会议皇冠bet365体育投注技巧
2.6 良好的开端等于成功了一半
3 项目计划制定
本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作。
3.1 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.2 项目皇冠bet365体育投注计划的制定过程
3.3 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
3.4 项目计划书的主要内容
3.5 项目进度计划的制定过程
3.6 活动定义(WBS)
3.7 深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
3.8 按产品开发流程进行第一层WBS分解
3.9 业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
3.10 针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
3.11 产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
3.12 活动排序(PERT)
3.13 采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
3.13.1 如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?
3.13.2 提前识别关键物料与长交期物料,进行充分的可采购性评估
3.13.3 提前启动新供应商开发、新物料认证等工作
3.13.4 提前进行工艺设计、试产准备等工作
3.14 活动工期估计
3.14.1 主要的活动工期估计方法:
3.14.2 宽带德尔菲方法的估计过程
3.14.3 三点估计法的估计过程
3.14.4 类比、参数等估计方法
3.14.5 选择不同估计方法的依据
3.15 产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
3.16 示例:某电子产品的1/2/3/4级计划
3.17 项目资源计划
3.18 研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
3.19 项目资源协调
3.20 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
3.21 项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
3.22 案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
3.22.1 讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。
3.22.2 针对每种手段,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。
4 项目计划控制过程
本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更皇冠bet365体育投注,以确保项目可控并取得成功。
4.1 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
4.2 计划的分层实施与分层控制
4.3 控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
4.4 控制手段介绍
4.5 里程碑皇冠bet365体育投注
4.5.1 如何设置里程碑?
4.5.2 如何给项目成员进行压力与动力皇冠bet365体育投注?
4.6 项目报告
4.6.1 周/双周报
4.6.2 月度报告
4.6.3 阶段报告
4.6.4 里程碑报告
4.6.5 QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
4.6.6 研讨:如何撰写高质量的项目报告?
4.7 项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
4.8 研讨:如何进行高效的项目会议皇冠bet365体育投注?
4.9 控制手段:项目问题皇冠bet365体育投注
4.9.1 项目监控过程中如何加强问题和风险皇冠bet365体育投注?
4.9.2 如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?
4.9.3 产品开发中的问题如何进行分级皇冠bet365体育投注?
4.9.4 研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?
4.10 控制手段:项目风险皇冠bet365体育投注
4.10.1 风险皇冠bet365体育投注的步骤
4.10.2 风险识别
4.10.3 风险分析
4.10.4 制定风险皇冠bet365体育投注计划
4.10.5 研讨:如何进行风险皇冠bet365体育投注?
4.10.6 风险监控
4.10.7 风险跟踪矩阵
4.11 控制手段:变更皇冠bet365体育投注
4.11.1 研讨:什么情况下需要设计变更控制?
4.11.2 设计变更控制
4.11.3 计划变更皇冠bet365体育投注
4.11.4 变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
4.11.5 如何建立设计变更控制委员会——CCB?
4.11.6 建立设计变更影响分类标准
4.12 控制手段:项目成员工作负荷监控
4.13 其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外皇冠bet365体育投注、预警、非正规控制
5 研发项目团队建设和皇冠bet365体育投注
本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队皇冠bet365体育投注与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队皇冠bet365体育投注与考核的先进方法和实践经验。
5.1 产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
5.2 产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
5.3 业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
5.3.1 核心小组的构成
5.3.2 职能部门经理的职责
5.3.3 项目经理的职责
5.3.4 对项目经理的素质和技能要求
5.3.5 核心小组成员职责
5.3.6 外围组的职责
5.4 高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5.5 研发团队低效的主要原因:重技术、轻皇冠bet365体育投注,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
5.6 团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
5.7 团队不同发展阶段的皇冠bet365体育投注要点
5.8 如何有效运作跨部门产品开发团队?
5.8.1 高层推动文化建设
5.8.2 给项目经理和团队成员充分授权
5.8.3 强化项目计划推动
5.8.4 建立跨部门的评价机制
5.9 建立高效产品开发团队的办法:
? 传播项目愿景,建立共同的团队目标,随时纠偏及统一目标
? 清晰界定项目团队成员的角色与职责
? 共同的工作方法、互补的技能,相互依赖并共同承担责任
? 团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境
? 正确面对团队冲突并及时解决
? 良好的授权
5.10 如何激励项目团队?
5.11 跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
5.12 处理冲突的原则、方法和技巧
5.13 产品开发团队的内外部沟通
? 与高层领导(决策层)的沟通
? 与职能部门经理的沟通
? 团队成员内部的沟通
5.14 产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
5.15 演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?
6 研发人员工作任务皇冠bet365体育投注
本章节学习目标:学习个人时间皇冠bet365体育投注方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法。
6.1 个人时间皇冠bet365体育投注
6.1.1 什么是时间皇冠bet365体育投注?
6.1.2 时间皇冠bet365体育投注的概念和误区
6.1.3 时间皇冠bet365体育投注的基本准则
6.1.4 时间皇冠bet365体育投注的方法和技巧
6.2 工程师工作负荷变更皇冠bet365体育投注
6.3 项目成员与项目经理的沟通——工作任务皇冠bet365体育投注的桥梁
6.4 工程师工作任务周报皇冠bet365体育投注
6.4.1 工作任务周报内容
6.4.2 工作任务周报的汇报对象
6.4.3 工作任务周报的汇报方式
7 研发项目质量皇冠bet365体育投注
本章节学习目标:了解项目质量皇冠bet365体育投注的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。
7.1 研发项目质量皇冠bet365体育投注的二种主要手段:技术评审和测试
7.2 技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
7.3 设计审查/检视的目的和作用
7.4 各专业领域设计审查/检视的对象
7.5 设计审查/检视的一般过程,参与人员
7.6 技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
7.7 技术评审要素表的重要作用,案例
7.8 技术评审流程、原则、组织
7.9 如何做好技术评审工作?
7.10 案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
7.11 产品设计验证流程的意义和目的
7.12 产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
7.13 产品测试流程:
7.13.1 制定测试策略与计划,内容,模板示例
7.13.2 设计测试方案,内容,模板示例
7.13.3 开发测试用例
7.13.4 执行测试
7.13.5 形成测试报告并进行评审
7.14 研讨:如何加强我公司项目质量皇冠bet365体育投注?
8 总结及研讨:我公司如何改善研发项目皇冠bet365体育投注?

课程主讲

        Don 
    研发咨询资深顾问  CMM/CMMI领域专家 
    专业背景: 
    十多年高科技企业的研发与皇冠bet365体育投注实践经验,具有丰富的项目皇冠bet365体育投注、产品研发皇冠bet365体育投注、质量皇冠bet365体育投注、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间, 
    先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理;参与并领导了多个大型项目(固网、NGN等)的研发工作, 
    具备丰富的技术背景和技术皇冠bet365体育投注经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与并协助推动该公司研发皇冠bet365体育投注变革项目。曾驻海外工作,负责合作项目的实施,全程参与海外研究所CMM四级认证过程;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设。 
    研发皇冠bet365体育投注咨询经验: 
    作为项目总监、带领咨询 团队,成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目皇冠bet365体育投注体系、研发绩效皇冠bet365体育投注体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程,帮助这些企业建立高效、完备的研发皇冠bet365体育投注体系,对中国企业研发皇冠bet365体育投注体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。  
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课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目皇冠bet365体育投注办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
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课程主题:
研发项目皇冠bet365体育投注
课程编号:60787 
*开课计划:
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