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设备点检预防性维修、TPM皇冠bet365体育投注实务与工业4.0

关注度:500   编号:242643
举办时间:
  • 上海 2018-07-16
设备点检预防性维修、TPM皇冠bet365体育投注实务与工业4.0
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设备点检预防性维修、TPM皇冠bet365体育投注实务与工业4.0培训,帮助疂员完善企业现代设备皇冠bet365体育投注体系,规范设备点检皇冠bet365体育投注,掌握点检技能,提升设备故障诊断的皇冠bet365体育投注水平,降低设备故障率,成功推广TPM,深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧。
预防性维修设备点检TPM皇冠bet365体育投注工业4.0

设备点检预防性维修、TPM皇冠bet365体育投注实务与工业4.0课程特色与背景

    【培训目标】:
    为了完善企业现代设备皇冠bet365体育投注体系,规范设备点检
相关内容导读“设备点检”
现代设备皇冠bet365体育投注与设备点检工程技术培训班  兰州 2017/10/16(3天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 现代设备皇冠bet365体育投注与设备点检工程技术培训,内容涉及设备皇冠bet365体育投注基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备皇冠bet365体育投注的客观要求,设备现场皇冠bet365体育投注,点检皇冠bet365体育投注与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备皇冠bet365体育投注与设备点检工程技术技能。

现代设备皇冠bet365体育投注与点检实务培训班  北京 2017/12/12(3天)

现代设备皇冠bet365体育投注与点检实务培训,使学员明确如何建设现代设备点检皇冠bet365体育投注体系,了解现代设备皇冠bet365体育投注的基本原理及皇冠bet365体育投注模式,掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制,掌握点检作业的基本工作及其实施要点,掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用。

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课程大纲

【培训大纲】:
总论 :现代设备皇冠bet365体育投注的发展与互联网+
1.现代设备皇冠bet365体育投注的发展与新模式
2.建立设备皇冠bet365体育投注信息系统的主要技术和实现
3.以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立
4.设备皇冠bet365体育投注的领域:LCC的成本
5.设备故障及设备皇冠bet365体育投注
6.故障为 “0”的基本思考方向
7.把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障
8.现代设备维修方式的发展
9.事后维修(BM)
10.改善维修(CM)
11.预防维修(PM)
12.员工自主皇冠bet365体育投注TPM               
13.状态监测和预知维修CBM   
14.以可靠性为中心的维修RCM
15.构筑设备的五层防护线
16.设备信息系统及智能化的应用。
《全员生产TPM皇冠bet365体育投注
相关内容导读“TPM皇冠bet365体育投注”
全员设备维护TPM  上海 2017/12/11(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM皇冠bet365体育投注思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为皇冠bet365体育投注系统升级的杠杆。

实务》
一、何为TPM?
1.TPM的含义和目标           2.TPM活动的八大支柱 
3.企业推行TPM的意义及作用   4.TPM发展历史
二、TPM的八大支柱        
1.安全,健康和环保       2.教育和培训
3.自主维护              4.个别改善 
5.计划维护              6.质量系统维护
7.供应链/办公室TPM      8.设备早期皇冠bet365体育投注
三、设备运行状态指标OEE
1.评定目前的设备运行状态
2.总体设备效率(OEE)
3.OEE计算实例及技巧:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
4.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
5.设备故障原因分析
四、TPM活动的基础“6S活动”
1.企业6S活动基本概念
2.6S活动推行要领
3.6S活动体系导入
4.6S现场规划与实施的具体方法
5.6S活动推进与现场目视皇冠bet365体育投注
6.6S活动的展开步骤详解;
7.如何编制具体的实施计划;
8.6S活动的PDCA循环;
9.6S活动的评价流程和评审标准设计
五、TPM活动的推进方法和技巧
1.设备自主保全活动
2.自主保全活动的五个步骤
3.设备皇冠bet365体育投注及改善业务实行的要领
4.一般提案活动
5.生产效率改善活动
六、TPM活动的维护与改善 –自主保养技术
1.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
2.自主性保养活动
3.自主保养对员工的四项能力要求
4.自主保养的成功的九大前提
5.自主保养的开展形式
6.间接部门的TPM活动 、提倡部门间合作
七、六源(污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源)
1.生产现场的六大源头定义
2.如何设计寻找六源的皇冠bet365体育投注流程和皇冠bet365体育投注表格;
3.六源——6H分析工具应用和案例练习;
4.如何对症下药解决六源问题;
5.解决六源问题的方法和技巧;
八、可视化皇冠bet365体育投注技术及案例分析
1.可视化皇冠bet365体育投注的定义,目的,原则,作用,范围;
2.可视化皇冠bet365体育投注的工具、手段使用;
3.可视皇冠bet365体育投注领域和范畴;
4.可视化皇冠bet365体育投注图片观摩;
5.可视化皇冠bet365体育投注的展开步骤;
6.可视化皇冠bet365体育投注作用的检查要点和总体评估方法;
7.案例及方法
作业环境皇冠bet365体育投注 / 定置皇冠bet365体育投注  / 零件、器具皇冠bet365体育投注 
提案 / 传达教育  /  TOP诊断 /竞赛
发表会 /户外活动 / OPL法(One Point Lesson)
定点照相法 /  红牌作战  / 集思广益法
教育多样化OJT
《设备点检与预防性维修保养》
一、设备点检-设备预防性维修保养的基础
1.现代设备点检皇冠bet365体育投注体系的建设
2.设备点检四大标准的编制与应用
3.点检分类
4.点检作业内容
5.点检与维修技术标准
6.给油脂标准
7.维修作业标准
8.点检维修制与传统维修方式的区别
9.点检与传统设备检查的区别
10.点检维修与计划预修制的区别
11.“三位一体”的点检活动
12.对一般点检员的要求
13.对专职点检员的要求
二、点检维修皇冠bet365体育投注实务
1.点检员一天的工作(案例)
日常点检的工作开展与实施要点            日常点检作业流程案例分析
专业点检的工作要点及其实施              专业点检作业流程案例分析
精密点检的工作开展及其作业流程分析      精密点检的跟踪皇冠bet365体育投注
生产品质皇冠bet365体育投注                           设备电器的标准
2.定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录;
3.点检计划的编制、模型、点检路线、点检表的设计;
4.点检作业卡的规范编制与使用
5.点检的组织分工
6.点检组织结构设计、点检组织皇冠bet365体育投注;
7.点检实施
8.点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业;
9.点检激励的设计与点检绩效考核
三、预防性维修的内容和实施技巧
(一)、预防性维修的目的和意义
1、预防性维修的好处        
2、预防性维修TBM&CBM。
(二)、预期维修计划的实施
1、预期维修时间的确定     
2、预期维修计划的案例
3、维修计划的协调与实施
(三)预知维修的实施技巧
1、赖性指标MTBF平均故障间隔时间
2、确定监测等级
3、建立预知维修系统
4、制订监测标准
5、监测与诊断实施
6、工作绩效的考核
四、设备润滑系统的点检皇冠bet365体育投注
1.设备润滑皇冠bet365体育投注的基本内容   2.润滑油脂的质量指标及选择润滑油脂的误区举例 3.润滑油脂的储存与使用过程的皇冠bet365体育投注   4.润滑油脂的混用与代用原则 5.严格油品皇冠bet365体育投注及润滑油的污染控制   6.给油脂标准的编制与实施   7.润滑系统的点检皇冠bet365体育投注               8.设备润滑皇冠bet365体育投注实践中常见疑难问题辨析
五、设备零故障皇冠bet365体育投注实战技巧与案例分析
1.防错法 (Poka Yoke)的应用              2.推行设备零故障活动的五个对策
3.设备皇冠bet365体育投注中的零故障理念                4.设备故障的本质与连锁 5.设备故障的产生原因及一般规律          6.故障降不下来的原因 7.减少故障损失的八个对策                8.实现零故障的目标 9.实现零故障皇冠bet365体育投注的六项措施              10.实现故障为零的四个阶段
11.设备技术诊断与预知维修               12.点检信息化
六、以可靠性为中心的维修RCM
(一)、设备的可靠性分析
1、什么是RCM  
3、RCM分析的输出
4、RCM的用途及经济效益
(二)、RCM的原理和分析过程
1、RCM的基本观点
2、RCM分析中的7个基本问题
3、RCM的分析过程
七、互联网+时代的设备皇冠bet365体育投注:工业4.0
相关内容导读“工业4.0”
“打造卓越精益生产皇冠bet365体育投注干部”暨 “生产皇冠bet365体育投注师”  杭州 2017/11/18(2天)

“打造卓越精益生产皇冠bet365体育投注干部”暨 “生产皇冠bet365体育投注师”培训,整合了皇冠bet365体育投注方面的知识,在加强提高生产运作皇冠bet365体育投注中人员自身的塑造和领导力培育的同时,又灌输了工业4.0时代下结合互联网的生产运营的新理念,从而有效地实现学员生产运营与战略皇冠bet365体育投注水平的双向提升。将现代企业生产皇冠bet365体育投注知识和工业工程技术与先进的皇冠bet365体育投注思维和方法通过课程让学员全方位深入系统学习与提高。

”工业4.0”德国深度访学活动  北京 2017/11/25(10天9晚)

”工业4.0”德国深度访学活动精选出工业4.0 试验已取得显著成效,尤其在示范工厂建设方面尤为突出的机构或企业,通过培训和企业参访与交流相结合的方法,深入全面剖析德国工业4.0战略,引发企业家对国内制造业转型方式、方法的思考。

互联网+走进海尔、红领—深度探索互联网工业模式和创客实践  青岛 2017/12/7(2天)

互联网+走进海尔、红领课程,旨在帮助学员探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路;学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM;学习借鉴海尔、红领工业4.0实践;学习海尔互联网工厂与创客模式的落地办法和实践经验;感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力;了解红领、海尔的创新之道。

1.工业4.0战略体系介绍及意义
2.工业4.0”具体能实现什么
3.工业4.0”能带来哪些改变?
4.工业4.0”能产生多大价值?
5.“两化融合”及工业4.0的互通性
6.工业4.0对中国企业的启示
7.德本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”
8.德国工业4.0对中国企业“两化融合”的启示
9.核心是动态配置的生产方式
10.关键是信息技术应用
11.最终用意是标准化

课程主讲

陆老师
著名实战派设备皇冠bet365体育投注专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实
战导师、国务院国资委研究中心特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
    已出版生产皇冠bet365体育投注专著:《制造业6S皇冠bet365体育投注实务》《精益生产实施流程与细化工具》《生产主管七大能力训练》等畅销书多本.
    陆老师先后在国际知名企业中担任过设备主管、厂长、生产总监、常务副总、总经理等高级皇冠bet365体育投注职务,从事过设备、生产、行政等皇冠bet365体育投注工作,积累丰富的企业实际皇冠bet365体育投注经验。善于根据企业现状结合自己丰富的生产皇冠bet365体育投注知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过皇冠bet365体育投注咨询及培训服务,效果明显,深受好评。

课程对象

企业生产部、设备皇冠bet365体育投注部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/
现场班组长、相关中高层皇冠bet365体育投注人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等
备  注
课程费用:4200元/人(含讲义、学习用具等)。食宿统一安排,费用自理.培训发票会务组统一开据。

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  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
设备点检预防性维修、TPM皇冠bet365体育投注实务与工业4.0
课程编号:242643 
*开课计划:
  • 上海 2018-07-16
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