当前位置:皇冠bet365体育投注 > 公开课 > 皇冠bet365体育投注 > 向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制

向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制

关注度:500   编号:242632
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制
点击报名 添加到购物车
向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制培训,旨在使学员学习华为皇冠bet365体育投注最经典的皇冠bet365体育投注——干部皇冠bet365体育投注,学习团队领导干部选拔与任用理念,学习团队成员的选育方法和激励方式,系统学习华为简单高效的皇冠bet365体育投注方式,透析华为的企业文化,并应用于实践。
人才皇冠bet365体育投注绩效团队复制

向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制课程特色与背景

1.  理解华为的经营皇冠bet365体育投注实践与“狼性”团队精神
2.  系统学习华为“狼性”团队皇冠bet365体育投注,构建完善的人才体系
3.  系统学习华为简单高效的皇冠bet365体育投注方式,透析华为的企业文化,并应用于实践
4.  学习团队领导干部选拔与任用理念
5.  学习团队成员的选育方法和激励方式
6.  学习华为皇冠bet365体育投注最经典的皇冠bet365体育投注——干部皇冠bet365体育投注

课程大纲

课程内容
序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?
第一部分:华为经营皇冠bet365体育投注实践与“狼性”团队精神
一、华为的皇冠bet365体育投注实践核心要点
1、皇冠bet365体育投注才是第一生产力
2、走在西方皇冠bet365体育投注的路上
3、华为“双轮”皇冠bet365体育投注模式
二、企业文化与团队精神
1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2、胜者举杯相庆,败者拼死相救
3、“狼狈”组织皇冠bet365体育投注模式
三、绩效目标与团队精神
1、“狼性”目标皇冠bet365体育投注体系(战略解码-KPI-PBC体系)
◇ 企业战略解码解读
◇ BSC与KPI应用
◇ PBC目标应用
2、业绩皇冠bet365体育投注与激励机制
◇业绩皇冠bet365体育投注与奖金对接
◇业绩皇冠bet365体育投注与股票期权
◇业绩皇冠bet365体育投注与职位晋升
3、干部述职与问责机制
四、团队快速复制DNA
1、干部资源池建设实践
2、后备干部培养与选拨
3、持续打造机制选拨人才
第二部分:团队领导干部选拔与任用篇
一、干部选拔与任用理念
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3、干部不是终生制,干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
◇ 品德与作风是干部的资格底线
◇ 绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的
◇ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
5、高层具有使命感、中层具有?;?、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效皇冠bet365体育投注体系
◇ 战略解码解读
◇ KPI皇冠bet365体育投注体系
◇ PBC个人业绩承诺皇冠bet365体育投注
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、坚持末位淘汰
4、中高级干部轮岗皇冠bet365体育投注
5、干部进行“之”字形皇冠bet365体育投注
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优
3、用人所长,优点突出的人才缺点同样突出
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施
第三部分:团队成员的选拔与培养篇
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4、人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
◇ BEI人才面试与选拔应用
◇ STAR及结构化面试方法
◇ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
◇ 华为人才培养721实践
◇ 华为全员导师制的应用
◇ 任职资格体系人才培养
◇ 华为大学运营皇冠bet365体育投注机制
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、人才选拔需要与企业发展战略一致
3、应用科学有效的方法选拔人才
4、实践是培养人才的最有效方式
◇ 从实战出发,在实践中培养人才
◇ 随时随地,随人随事的培养人才
◇ 直接主管是人才培养的第一责任
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施
第四部分:团队成员激励
一、激励理念
1、烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
3、要给火车头加满油
二、激励方法与工具
1、全面薪酬激励皇冠bet365体育投注体系
2、虚拟饱和股权激励机制
◇ 股权激励实施方案
◇ 虚拟饱和股权方案
◇ TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1、激励坚持以客户价值创造为核心
2、“道”与“术”结合,中西融合
3、长期与短期、精神与物质相结合
【现场研讨】全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术
第五部分:小结

课程主讲

    廖维
    实战经验
    汇通金融大学副院长、皇冠bet365体育投注学硕士、4D领导力认证导师;近20年皇冠bet365体育投注实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的皇冠bet365体育投注实践历练,具有丰富的一线业务经验和皇冠bet365体育投注实践;在华为任职期间负责华为公司多项皇冠bet365体育投注改善与流程皇冠bet365体育投注变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营皇冠bet365体育投注模式,将华为的皇冠bet365体育投注模式进行系统的总结提炼,即五维一体皇冠bet365体育投注模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
    主要课程
    《向华为学习皇冠bet365体育投注模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才皇冠bet365体育投注
相关内容导读“人才皇冠bet365体育投注”
人才皇冠bet365体育投注与继任者计划  北京 2017/10/26(2天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 人才皇冠bet365体育投注与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才皇冠bet365体育投注和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才皇冠bet365体育投注”的定义;了解人才皇冠bet365体育投注四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的皇冠bet365体育投注。

关键人才的选育用留  上海 2017/12/7(2天)

关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才皇冠bet365体育投注实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。

:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程皇冠bet365体育投注重塑经营》、《新常态下企业人才发展皇冠bet365体育投注:选-育-用-留》……
    服务客户
    华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……
备  注
课程费用:3800元/人
参加过本课程的网友都关注过人才皇冠bet365体育投注培训专题

推荐课程
皇冠bet365体育投注相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习人才皇冠bet365体育投注—卓越绩效团队复制
课程编号:242632 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言