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互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注

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举办时间:
  • 深圳 2018-07-27
互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注
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互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注培训,帮助学员了解五大行业的供应链运营模式,学会优秀供应链建立的七大大标准,获悉最前沿的供应链发展新趋势,深刻领悟供应链中的三大问题,掌握供应链竞争形势下的是三大趋势。
互联网思维供应链皇冠bet365体育投注

互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注课程特色与背景

    课程背景:
    全球供应链20年一次重组,2014年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国,2014年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新?;匚墩庖荒甑男幸当浠?,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果,同时也爆发出许多创新的供应链新模式。
    2014年是全渠道零售时代的到来,传统渠道迈向全渠道模式的平台服务商的快速变革和创新步伐陆续升级。在互联网、移动互联的全线冲击下,中国传统零售渠道将面临转型。不管你是品牌方、渠道商还是物流运营企业,都必须关注这些趋势,同时早做准备,正所谓拥抱变化才能赢在未来。
培训目标
获悉最前沿的供应链发展新趋势
了解五大行业的供应链运营模式
深刻领悟供应链中的三大问题
掌握供应链竞争形势下的是三大趋势
学会优秀供应链建立的七大大标准

课程大纲

课程大纲:
第一讲:互联网思维
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阿里巴巴特训营—一起走进阿里巴巴  杭州 2018/6/28(2天)

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互联网+ 时代传统企业如何转型  上海 2018/8/9(2天)

互联网+ 时代传统企业如何转型培训,内容主要有传统企业的互联网困局,传统思维与互联网思维,企业"互联网+"战略,传统经销商向互联网转型的模式,企业转型的方法,转型的综合模式等,旨在使学员掌握互联网+ 时代传统企业如何转型技能。

的现状
课程导入:3段视频
1、消费者趋势分析
2、消费心理分析
3、电商风云
4、移动终端
5、屌丝经济
6、二三线城市的崛起
7、供应链战略联盟
8、b2b电子商务与企业供应链皇冠bet365体育投注
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如何减少库存及提高库存周转率  广州 2018/6/22(2天)

该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链皇冠bet365体育投注目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的皇冠bet365体育投注水平。

制造业供应链皇冠bet365体育投注与库存控制方法(沙盘)  北京 2018/6/22(2天)

制造业供应链皇冠bet365体育投注与库存控制方法培训,使学员理解供应链皇冠bet365体育投注的意义和方法,帮助学员在游戏中悟到供应链皇冠bet365体育投注的实质。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作,领悟为什么做企业,如何做才能真正把钱放入口袋,库存在企业运营中的作用,怎样是合理的库存,如何控制库存。

从运营皇冠bet365体育投注把握库存控制  深圳 2018/6/22(2天)

从运营皇冠bet365体育投注把握库存控制培训,旨在使学员理解供应链皇冠bet365体育投注前后端的库存皇冠bet365体育投注集成方向和方法,理解根本性的库存皇冠bet365体育投注应该从企业运营皇冠bet365体育投注系统着手,掌握周转库存和安全库存的定义和控制方向,掌握多余库存的分析方法和降库根本,掌握牛鞭效应的四大成因和三大出路。

新任经理皇冠bet365体育投注技能提升  北京 2018/6/22(2天)

新任经理皇冠bet365体育投注技能提升培训,内容涉及供应链和供应链皇冠bet365体育投注的效益,供应链皇冠bet365体育投注的财务回报,库存控制的关键绩效指标,库存控制方法,按库存生产模式VS按订单生产模式,呆滞物料的风险预测与监控技术等,旨在使学员掌握新任经理皇冠bet365体育投注技能提升技能。

9、制造业企业的供应链皇冠bet365体育投注企业职能与供应链皇冠bet365体育投注
本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状
案例:一杯咖啡引发的供应链思考5分钟视频
第二讲:何谓供应链皇冠bet365体育投注?
1、供应链思想的产生
2、供应链的本质特征
3、战略,运营,供应链,物流之前的重要关系
4、和供应链相关的几个重要思想
5、供应链的演变形式
6、供应链的库存流动和内容
7、供应链流程分析
8、供应链典型行业分析
1)纺织行业
2)电脑行业
3)芯片行业
4)食品行业
5)IT及家电行业
供应链经典案例分析:娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城
第三讲:供应链效益分析
1、供应链的设计,构建与诊断
2、一个重要的环节
3、供需匹配与协调的处理和优化
4、供需匹配与协调的模型
5、如何解决渠道对供需匹配的影响
6、价格波动对供需匹配的影响
7、如何运用大规模定制战略
8、企业组织与文化权利的匹配
9、供应链和物流的基础地位
10、效益模式的探讨
11、效益出发点分析
12、库存费用分析
13、杜邦分析法的运用
经典案例剖析:飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara
第四讲:供应链皇冠bet365体育投注的三大问题
1、产销不协调
1)供应链中哪些环节可以零库存
2)如何皇冠bet365体育投注好库存
3)库存皇冠bet365体育投注的几个问题
4)如何决定安全库存
5)库存分类技术
案例:Dell的虚拟整合与敏捷运转
2、无价值活动太多
1)企业发展不同时期的流程皇冠bet365体育投注问题
2)流程皇冠bet365体育投注问题的梳理
3)流程优化的和核心内涵
4)业务流程重组
5)如何进行价值链分析
案例分析:沃尔玛和家乐福中国模式的比较
3、长鞭效益
第五讲:供应链发展的十三大趋势
1、业务外包中之第三方物流服务商
2、第四方物流
3、供应链vs供应链联盟
4、精益生产
5、供应链协同的竞争优势
6、供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链皇冠bet365体育投注影响
7、电商物流矛盾体
8、线上线下的挑战
9、手机行业的衰败
10、生命科学与医疗的崛起
11、汽车备件的重要性
12、传统工业制造遇冷
13、卓越执照越来越重要
案例:丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴
第六讲:优秀供应链的七大基因
1、合理的地理区域规划
2、供应链的简化
3、??榛氖⑿?div class="spctrl">
4、智慧的DP点的规划
5、精益生产和皇冠bet365体育投注的重要性
6、以客户为中心
7、双赢思想
案例:买当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊演示DP点的设计
案例:宏基电脑/博世集团/富士康分析体现供应链的简化

课程主讲

陈小之 
陈小之
采购团队构建咨询专家
工商皇冠bet365体育投注硕士/国际MBA
上海人保部采购师 高级讲师
英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师 
曾任:日月光半导体集团 采购高阶课长
曾任:惠普(世界500强) 采购与供应链皇冠bet365体育投注处采购高阶经理
曾任:宏碁电脑(世界500强) 大中华区采购皇冠bet365体育投注经理
曾任:博世集团(世界500强) 间接采购事业部(中国区)采购经理
    陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层皇冠bet365体育投注职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应皇冠bet365体育投注实战经验,从采购基础操作到全球采购皇冠bet365体育投注的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
    陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购皇冠bet365体育投注流程的改善,在德国高层会议上得到高度认可,并与老师签订长期兼职合同;
    曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹皇冠bet365体育投注,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;
    曾主导全国电子和PC 行业供应商皇冠bet365体育投注改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作4个大的采购皇冠bet365体育投注项目和采购皇冠bet365体育投注培训项目。
    实战经验:
    ◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
    负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链皇冠bet365体育投注处采购高级经理
参与新品一体机的新品研发和采购皇冠bet365体育投注项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天。
    ◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购皇冠bet365体育投注经理
    参与所有新产品的研究和采购皇冠bet365体育投注项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建,成功地将两家公司的采购平台对接;并负责苏州工厂的采购皇冠bet365体育投注事宜的清理,库存的处理,年底结算,预留库存13.6%;2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务,在价格不变的情况下,做到DDU。
主讲课程:
1.《卓有成效的供应商皇冠bet365体育投注实战》 1天,2天,3天
2.《采购谈判与成本控制》 2天
3.《采购成本分析与控制》2天
3.《采购人员七大核心技能提升训练》 2天,3,天,4天
4.《高效的采购与供应链皇冠bet365体育投注》 1天,2天,3天
5.《采购谈判的方法与技巧》1天,2天
6.《战略采购与流程优化》1天,2天
7.《采购合同皇冠bet365体育投注与风险防范》1天,2天
8.《互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注优化》1天,2天
9.《精益采购皇冠bet365体育投注》1天,2天
10.《双赢谈判与商务礼仪》2天

课程对象

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部皇冠bet365体育投注、物料经理与主管、采购工程师,MBA学员,总裁班学员
备  注
课程费用:4180元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网思维下的供应链皇冠bet365体育投注
课程编号:232371 
*开课计划:
  • 深圳 2018-07-27
*姓  名:
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传真:
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