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互联网+供应商皇冠bet365体育投注革新

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  • 广州 2018-07-06
互联网+供应商皇冠bet365体育投注革新
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互联网+供应商皇冠bet365体育投注革新课程特色与背景

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供应商选择、评估与采购绩效皇冠bet365体育投注  上海 2016/9/5(2天)

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VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2016/9/5(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

供应商质量皇冠bet365体育投注  广州 2016/9/6(2天)

供应商质量皇冠bet365体育投注课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

采购成本分析与谈判策略  上海 2016/9/6(2天)

采购成本分析与谈判策略培训,旨在帮助学员掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命;掌握当今企业采购供应皇冠bet365体育投注工作的方法及其方向;了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧。

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互联网思维做产品--U型产品创新工作坊  北京 2016/9/3(2天)

互联网思维做产品--U型产品创新工作坊培训,融合了用户画像与移情图、用户价值地图、用户体验地图、用户故事地图、用户影响地图、价值困难矩阵等工具,中间以世界咖啡做串联,是一场全脑思维模式下的思想运动会,是可落地的产品创新流程。

引爆“互联网+”时代房地产企业的O2O商业模式与创新bet 365--亚洲版官网  上海 2016/9/6(2天)

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互联网思维与皇冠bet365体育投注创新特训营-走进百度、 京东、 小米  北京 2016/9/7(2.5天)

互联网思维与皇冠bet365体育投注创新课程,走进京东、百度、小米, 借鉴在电商皇冠bet365体育投注方面的成功经验, 体验先进完备的电商平台;聆听京东、百度、小米资深实战专家讲授互联网思维、 模式和大数据应用,深刻的理解未来互联网及大数据发展的趋势;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

互联网+、 O2O 与微信bet 365--亚洲版官网  上海 2016/9/8(2天)

互联网+、 O2O 与微信bet 365--亚洲版官网培训,帮助学员学习七大微信与O2O bet 365--亚洲版官网模式与应用技巧,并可以直接带回到现实的实际操作中,互联网思维bet 365--亚洲版官网需要掌握的几个未来的趋势,和应用的原则,掌握互连网思维的特点,以及消费者的购买行为,相对传统bet 365--亚洲版官网模式的变与不变的原则。

的助力,消除信息鸿沟和皇冠bet365体育投注浪费
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? 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

课程大纲

互联网+供应链集成
一、供应链集成皇冠bet365体育投注-精益皇冠bet365体育投注
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析:恐龙与狼群
二、互联网+供应链皇冠bet365体育投注-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期皇冠bet365体育投注
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟皇冠bet365体育投注
4、物流配送-物联网+移动互联
案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
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SQE-供应商质量皇冠bet365体育投注bet 365--亚洲版官网班  上海 2016/9/9(2天)

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互联网+供应商皇冠bet365体育投注革新  其他 2016/9/9(2天)

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供应商开发、筛选、绩效与关系皇冠bet365体育投注  深圳 2016/9/10(2天)

供应商开发、筛选、绩效与关系皇冠bet365体育投注课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商皇冠bet365体育投注、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链皇冠bet365体育投注的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

供应商开发、评估、考核与关系皇冠bet365体育投注  上海 2016/9/12(2天)

供应商开发、评估、考核与关系皇冠bet365体育投注课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系皇冠bet365体育投注为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商皇冠bet365体育投注的全部基本内容;同时寻找供应商皇冠bet365体育投注中疑点、难点的解惑途径与方法。

能力开发
三、轻资产与供应商皇冠bet365体育投注能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商皇冠bet365体育投注常犯误区
4、打造一流的供应商皇冠bet365体育投注能力
案例分析:公司越大越经不起折腾
供应商选择开发
四、开发寻源策略-7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析:战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商皇冠bet365体育投注与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析:没有满意的供应商
供应商分级皇冠bet365体育投注
六、供应商系统评审-多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式:传统 V ABC
4、多因素评估法-权重和细化指标
5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子
供应商绩效皇冠bet365体育投注
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效皇冠bet365体育投注-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效皇冠bet365体育投注-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术-三种技术对比
案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚
供应商关系皇冠bet365体育投注
八、供应商关系地图
1、 供应商生命周期皇冠bet365体育投注
2、 供应商关系创新-约定绩效与发展
3、 降低供应商风险与供应商整合
4、 供应商集成-供应商皇冠bet365体育投注的最高层次
5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式
案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的
供应商认证皇冠bet365体育投注
九、供应商“体质“皇冠bet365体育投注
1、供应商皇冠bet365体育投注的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证皇冠bet365体育投注-认证体系的构成
案例分析:颁奖激励-飞利浦

课程主讲

    黎一郴
    黎一郴
    IPCA导师、QCD精益采购供应链专家
?  采购资格认证专家
?  精益采购皇冠bet365体育投注训练导师、实战培训讲师
?  QCD供应链专家、成本控制专家
?  职业采购经理人导师
?  2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会
?  当选培训界五大领袖人物
?  多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、
?  企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。
?  黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
备  注
课程费用:5800元/人(含税、培训费、教材费、点心)
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  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网+供应商皇冠bet365体育投注革新
课程编号:222186 
*开课计划:
  • 广州 2018-07-06
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