当前位置:皇冠bet365体育投注 > 公开课 > 生产皇冠bet365体育投注 > 多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注

多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注

关注度:500   编号:221476
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注
点击报名 添加到购物车
多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!
PMC生产计划少量多批准时交付

多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注课程特色与背景

    课程背景
    陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划
相关内容导读“生产计划”
精益工具(Lean Tools)  苏州 2018/5/15(2天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 本课程培训,主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

柔性生产计划与物料控制  上海 2018/5/16(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/5/17(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

柔性生产计划与排程皇冠bet365体育投注  苏州 2018/5/18(2天)

你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?……柔性生产计划与排程皇冠bet365体育投注课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。

天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测总是没有可参考性,生产计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入皇冠bet365体育投注怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
    生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此,各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。
    一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统皇冠bet365体育投注,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划皇冠bet365体育投注者、物料皇冠bet365体育投注者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序皇冠bet365体育投注为有序皇冠bet365体育投注,变焦头乱额为轻松驾驭。
    如何让信息流、物资流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层皇冠bet365体育投注者必须面对的核心问题,本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!
   培训目标
? 生产运作皇冠bet365体育投注系统化的概念与思维
? 生产制造系统的三大流程
? 明确自我职责,提升皇冠bet365体育投注意识;
? 生产计划的生成与控制
? 少量多批生产计划的三大优化手法
? 物料存量皇冠bet365体育投注与采购过程控制
? 少量多批物资皇冠bet365体育投注的四大优化手法
? 工序生产过程的跟进与皇冠bet365体育投注
? 少量多批生产过程优化四大手段
? 强化企业制度执行力;
? 长效机制打造与系统化皇冠bet365体育投注。
   培训方式
? 概念引进、强化意识:全面引进皇冠bet365体育投注概念,强化皇冠bet365体育投注意识和理念;
? 案例分析、吸取经验:结合著名皇冠bet365体育投注案例,分析并讨论,问答结合;
? 结合实际、模拟联系:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
? 游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡;

课程大纲

课前分享与互动
第一讲  皇冠bet365体育投注现状分析
1. 皇冠bet365体育投注的六大问题
2. 企业利润的三大来源
3. 信息流、物资流、工艺流三者关系
4. 生产系统协同模型分析
第二讲.制造业生产计划的模式
1. 计划性生产特点
2. 订单性生产特点
3. 混合性生产特点
4. 传统生产计划模式的问题点解析
第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立
1. 生管的工作目标
2. 生管的能力与要求
3. 生管的工作职责
4. 生管对生产的五重皇冠bet365体育投注
5. 生管对生产系统指挥权的确立
第四讲:生产排程要领
1. 排单的原则
2. 排程的要素
3. 标准产能计算
4. 计划优先率计算
案例分享
第五讲:生产计划执行的核心手法
1. 生产计划制订的十六字真言解读
2. 前推生产模式
3. 滚动物料计划
4. 频繁修订计划
5. 快速响应需求
6. 案例分享
第六讲:生产计划的形成
1. 年度生产计划
2. 月度生产计划
3. 周生产计划
4. 执行日计划
5. 少量多批生产计划的三大优化手法
第七讲 离散式生产模式计划特别提示
1. 加工顺序的评定
2. 加工时序的确定
第八讲:PDCA、OEC与生管6D工作法
1. 生产6D工作法的动作分解图
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日打通皇冠bet365体育投注瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现日考核
第九讲:6D工作法之日计划六动作
1. 计划下达:提前锁定计划
2. 看板皇冠bet365体育投注:确认计划权威
3. 过程跟进:过程分段落实
4. 异常处理:问题快速处理
5. P K评比:优秀团队打造
6. 制程改善:全员改进工艺
第十讲:6D工作法之日准备六动作
1. 物料清单:准备工作列表
2. 数质核查:物资点检核实
3. 需求计划:生成有效计划
4. 采购控制:过程皇冠bet365体育投注跟进
5. 仓库备料:物资主动筹备
6. 欠料提报:欠料滚动上报
第十一讲: 采购控制与库存皇冠bet365体育投注
1. 库存帐卡物数据准确性提升手法
2. 存量皇冠bet365体育投注计算与执行
3. 采购交期跟时十手法
4. 采购品质皇冠bet365体育投注十手法
5. 采购控制九大步骤
6. 采购皇冠bet365体育投注“四备”原则
7. 少量多批物资皇冠bet365体育投注的四大优化手法
第十二讲:生产过程优化手法
1. 增值与不增值
2. 个体效率与整体效率
3. 短板与瓶颈皇冠bet365体育投注
4. 工序优化四大手法
第十三讲:如何持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 执行不力的现状分析
3. 革除执行的四大陋卫
4. 五DING皇冠bet365体育投注法
5. 课程总结与升华
跟进或指导:

课程主讲

    陶建科老师  生产效益提升教练
    12年大型制造业皇冠bet365体育投注经验
    5年生产皇冠bet365体育投注咨询和培训经验
    教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
    专注工业制造型企业生产运作皇冠bet365体育投注,精通信息流、物流(PMC
相关内容导读“PMC”
PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/5/17(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

需求预测与库存皇冠bet365体育投注  重庆 2018/5/18(2天)

需求预测与库存皇冠bet365体育投注培训,主要内容有销售预测、计划与库存皇冠bet365体育投注(PMC)KPI体系及改善,如何做好库存分析与监控,库存控制技术皇冠bet365体育投注,调度与物料齐套皇冠bet365体育投注,销售预测与计划皇冠bet365体育投注,销售预测、计划与库存皇冠bet365体育投注概述等,旨在使学员掌握需求预测与库存皇冠bet365体育投注技能。

生产计划与物料控制bet 365--亚洲版官网班(PMC)  北京 2018/5/22(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划及物料控制  上海 2018/5/24(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

及供应链)与工艺流(精益生产皇冠bet365体育投注)。深入掌握台(日)式、欧美式皇冠bet365体育投注理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松皇冠bet365体育投注;为超过200家工厂提供皇冠bet365体育投注系统升级和企业内训。
    实战经验:
    在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间,主导生管系统之计划物控和物管系统之采购运作,实现了计划系统与采购系统高效对接,并独创供应商价值输出模式——与供应商实现技术共享来控制采购成本。并梳理出一套完整的生产计划运作模式,通过在岗位推广,让生产排产及交货计划的准确性(达成率)从88%提升至97%,富士康一直延用至今(富士康的交货准时率要求是96%,日计划达成率要求是100%,否则??睿?。
    在担任意大利德龙健伍(东莞工厂)生产副总期间,与日、意、英等国同事协同工作,对欧洲企业严谨皇冠bet365体育投注方式及精益制造技术深入研究和应用,主导完成快速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目,将准交率由原来的65%提升到96%,满足欧洲市场冬季对暖风机、水煲、烤箱、油汀的季节性需求;主导咖啡机制程改善,以原来整个产线550人,690台/天,提升到360人,950台/天,产能提升38%,人员减少35%,人员工资由原来的2600元,提升到3900元;主导解决厨师机生产线质量改造,历时3个月,将燥音控制在60dB以内,合格率达到99.95%;同时整合产线物流,实现整体一个流生产,降低了物料的转运强度,节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元,制程时间压缩1/3,人均产值提升35%。
    部分成功案例:
    116过滤器(平原滤器):
    通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。
    天光科技:
    以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化皇冠bet365体育投注模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化皇冠bet365体育投注,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。
    雄星铝业:
    以生产现场皇冠bet365体育投注为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使皇冠bet365体育投注流程有效的透过系统进行运作,固化了运营皇冠bet365体育投注运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。

课程对象

? 总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等皇冠bet365体育投注人员
备  注

课程费用:4180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

参加过本课程的网友都关注过tpm培训、生产计划与物料控制(PMC)培训专题

推荐课程
生产皇冠bet365体育投注相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4120分
    伊暖儿usb暖手...
  • 4080分
    生活风特大号塑...
  • 4040分
    华为荣耀自拍杆...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
多品种小批量下的生产计划与排程皇冠bet365体育投注
课程编号:221476 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言