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采购成本分析与谈判策略

关注度:482   编号:211011
举办时间:
  • 上海 2018-09-04
  • 南京 2018-10-16
  • 杭州 2018-11-20
采购成本分析与谈判策略
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采购成本分析与谈判策略培训,旨在帮助学员掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命;掌握当今企业采购供应皇冠bet365体育投注工作的方法及其方向;了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧。
采购成本成本分析谈判策略采购

采购成本分析与谈判策略课程特色与背景

有何收获?
掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略
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谈判:日常实践及工具培训  上海 2017/3/23(2天)

皇冠bet365体育投注 www.i-me-i-world.com 谈判皇冠bet365体育投注课程实践性强,能让你逐步了解到何为有效谈判,掌握谈判技巧。谈判皇冠bet365体育投注培训主要内容包括:认识自己的工作谈判风格以灵活运用;准备谈判:一个谈判策略和战术阶段;掌控谈判的各个关键阶段;总结,达成共识及安排谈判的后续工作;应对出现的困难及冲突情境;积极练习,以更好地谈判。

卓有成效的采购谈判  上海 2017/3/23(2天)

卓有成效的采购谈判课程,使学员掌握采购谈判的原则和方法知道如何做好谈判准备工作,学习杰出的谈判策略规划与 系统化谈判展开技巧,对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够比较深刻地把握,谈判中的说服技巧。

资源整合-采购创新与成本控制  广州 2017/3/24(2天)

资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本皇冠bet365体育投注理念,实践最新的采购成本皇冠bet365体育投注技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。

谁是谈判高手-情景、方法与技巧  上海 2017/3/29(2天)

在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。谈判技巧课程具有验证的成熟方法与案例,从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道。并以案例分析和现场演练的方式,让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。

、方法与技巧
了解采购
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全面价格分析和采购成本控制  成都 2017/3/22(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

制造型企业物流与供应链皇冠bet365体育投注  上海 2017/3/22(2天)

制造型企业物流与供应链皇冠bet365体育投注课程让学员了解需求链到供给链皇冠bet365体育投注,并掌握现代企业供应链皇冠bet365体育投注的构成要素及其皇冠bet365体育投注方法,以供应链一体化成本皇冠bet365体育投注为思想主线,从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效皇冠bet365体育投注与控制等。

VDA 6.3德国汽车工业过程审核  上海 2017/3/23(2天)

VDA6.3过程审核课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2017/3/23(2天)

塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命
掌握当今企业采购供应皇冠bet365体育投注工作的方法及其方向
了解如何控制与降低企业采购成本
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全面价格分析和采购成本控制  成都 2017/3/22(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

资源整合-采购创新与成本控制  广州 2017/3/24(2天)

资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本皇冠bet365体育投注理念,实践最新的采购成本皇冠bet365体育投注技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。

精益采购皇冠bet365体育投注与流程优化  深圳 2017/3/24(2天)

精益采购皇冠bet365体育投注与流程优化培训,使学员树立现代精益化采购、供应商皇冠bet365体育投注、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化皇冠bet365体育投注的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购皇冠bet365体育投注的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

高级采购皇冠bet365体育投注—采购经理必修课  上海 2017/3/29(3天)

高级采购皇冠bet365体育投注课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购皇冠bet365体育投注方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商皇冠bet365体育投注,从供应链节点皇冠bet365体育投注的角度,提升学员供应商皇冠bet365体育投注水平,让学员掌握当今企业全面供应商皇冠bet365体育投注工作的方法与方向。

的方法与技巧
为何参加?
“原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”
“采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?”
“采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
“采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”

课程大纲

第一??椋翰晒汗芾淼难荼溆敕⒄?/span>
案例 采购成本的构成分析
? 供方产品的价格与成本
? 供方产品价格分析:
? 供方产品价格常用的定价方法
? 供方产品的成本分析
相关内容导读“成本分析”
工厂成本分析与控制课程  上海 2017/3/21(2天)

工厂成本皇冠bet365体育投注课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的皇冠bet365体育投注不善成本,梳理工厂皇冠bet365体育投注所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本皇冠bet365体育投注的具体实施方法并融入实际的工作之中。

华为高效采购—实战采购综合成本分析与降低技巧  深圳 2017/3/24(2天)

实战采购综合成本分析与降低技巧培训,使学员能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善,学会降低采购库存成本的常用方法,能够根据公司需要制订采购策略,掌握供应商质量控制的常用方法,掌握采购综合成本分析方法,掌握常用降低采购的方法。

外包供应商选择评估与皇冠bet365体育投注  上海 2017/3/24(2天)

外包供应商选择评估与皇冠bet365体育投注培训,旨在使学员了解外包供应商的三种不同的皇冠bet365体育投注策略和特点,掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素,掌握对外包供应商价格皇冠bet365体育投注的流程和成本分析方法,掌握制定外包供应商绩效考核指标和皇冠bet365体育投注工具,外包谈判的策略和技巧。

人力成本分析与管控  上海 2017/3/24(2天)

人力成本分析与管控课程培训,使学员了解人力成本各项目在皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注中的应用及筹措,领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制,了解企业皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注意识和人力资本价值。

? 什么是采购的总购置成本?
? 什么是采购的总拥有成本?
? 什么是成本控制?
? 什么是成本削减?
? “价格避免”与“成本避免”的区别
? 价格与质量的关系
? 案例分析
? 采购皇冠bet365体育投注的演变与发展
? 采购成本降低的第一步
? 学员问题现场咨询
? 供应商交货延误的问题分析与相应对策
第二??椋夯谡铰杂胝绞跛枷氲牟晒禾概?/span>
? 谈判的步骤
? 二步法随时间\时机变化而交替进行
? 什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么?
? 采购谈判的8项谋略
? 针对不同供应商,应采取相应的策略
? 询价与议价技巧
? 供应商产品定价主要方法与采购成本计算
? 对供应商产品价格与成本分析的方法与技巧
? 供方产品价格及其成本分析的工具与方法(建立成本模型、电子分析表、多波次砍价的方法?。?div class="spctrl">
? 供应商报价单的有效价值是什么?
? 我们与供方谈什么?
? 有效询价的绝佳途径到底是什么?
? 议价技巧
? 讨价还价的策略
? 价格分析很精准?可能吗?
? 价格、成本分析应考虑的问题
? 案例 注意招标采购中的陷阱
? 如何利用上级的权限进行议价
? 性价比,怎么比?
? 案例分析 
? 谈判技巧细则
? 如何掌握卖方真实的销售心理
? 注重买卖双方的优劣势进行谈判
? 集中采购  降低采购成本的途径之一
? 面对单一甚至具有市场垄断地位的供应商怎么办?
? 案例1 -5
? 面对有人指定的供应商怎么办?
? 案例 给到我们采购人员的警示
? 合同谈判
? 合同谈判的四大要素
? 什么是合同皇冠bet365体育投注的三步骤与四要点?
? 合同履行的风险与防范
? 案例  与供方发生合作纠纷时如何谈判?
? 合同履行中发生质量问题的风险处理
? 签订合同时重要法律条款的应用
? 双赢与多赢的误区
? 战略采购的真谛 
? 案例 关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评
第三??椋翰晒杭际跤氤杀?/span>
案例  采购皇冠bet365体育投注中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么?
? 采购计划与采购成本
? 采购计划如何做?
? 采购策略应用
? 案例:采购成本控制,以供应链皇冠bet365体育投注为思想基础
? 战略性降低采购成本的方法
? 电子商务与采购成本
第四??椋翰晒撼杀镜南骷跤肟刂?/span>
? 订货点的控制技术
? 寻找库存控制与控制缺货的解决方案
? 订货方式
? 安全库存是什么东西?
? 采购皇冠bet365体育投注中的库存成本控制
? 案例 采购计划如何设定不同变量情况下的安全库存?
? 案例 设备用备品备件如何做需求预测,如何采购?库存如何设定?
? 案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对?
? JIT采购怎么做?
? JIT采购的7种基本方法
? 比VMI更合理的方法是什么?
? 多品种、少批量采购皇冠bet365体育投注的梦魇
? 甚至是单件生产型企业,常见问题及其对策
? 新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:设计方案反复修改,供应商被指定,采购怎么办?
? 案例分享
? 经济订货批量的计算
? 采购预算与付款计划执行
? 基于供应链皇冠bet365体育投注思想的采购成本控制
? 采购成本降低技巧三十法
第五??椋翰晒杭ㄐЧ芾?/span>
? 采购绩效考核的四大内容12个关键点
? 为什么说“采购人员轮岗制”是非常愚蠢的做法?
? Sourcing的角色与使命
? 供应商产品质量问题到底应归属哪个部门负责?
? 供应商绩效考核与等级评定
? 供应商关系皇冠bet365体育投注

课程主讲

朱先生
? 背景经历
? 曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链皇冠bet365体育投注工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型bet 365--亚洲版官网咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及皇冠bet365体育投注经验
? 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧
? MRP Ⅱ及ERP实践经验
? 卓有成效的供应商开发与皇冠bet365体育投注经验
? 擅长领域
? 物流、采购与供应链皇冠bet365体育投注
? 服务客户
? 部分受训单位:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上?;阒?、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔等。

课程对象

供应链皇冠bet365体育投注、采购皇冠bet365体育投注、物流皇冠bet365体育投注、计划皇冠bet365体育投注、库存控制等部门皇冠bet365体育投注人员
先决条件?
3年以上工作经验
参与采购相关工作超过2年
备  注
课程费用:4280元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购成本分析与谈判策略
课程编号:211011 
*开课计划:
  • 上海 2018-09-04
  • 南京 2018-10-16
  • 杭州 2018-11-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
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传真:
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