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项目皇冠bet365体育投注实战工作坊

关注度:500   编号:205068
举办时间:
  • 广州 2018-06-28
  • 深圳 2018-08-09
项目皇冠bet365体育投注实战工作坊
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项目皇冠bet365体育投注实战工作坊课程通过模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目皇冠bet365体育投注的实战技能,期间贯穿着现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,帮助您运用系统性的思维方式,提升组织及个人工作能力,有效地开展工作!
项目皇冠bet365体育投注项目

项目皇冠bet365体育投注实战工作坊课程特色与背景

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研发项目皇冠bet365体育投注实战培训—基于案例讲解研发项目皇冠bet365体育投注  深圳 2016-4-8(2天)

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新产品导入-NPI实务特训  上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目皇冠bet365体育投注知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

皇冠bet365体育投注实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目皇冠bet365体育投注能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训皇冠bet365体育投注的关键领域的工作方法与工具。

国际软考认证培训—信息系统项目皇冠bet365体育投注师(高级)/系统集成项目皇冠bet365体育投注工程师(中级)  北京 2016-4-9(7天)

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    项目
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六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

皇冠bet365体育投注实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目皇冠bet365体育投注能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训皇冠bet365体育投注的关键领域的工作方法与工具。

从规划到实施,皇冠bet365体育投注者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的皇冠bet365体育投注,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目皇冠bet365体育投注
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所需具备的素质与方法论要求,许多皇冠bet365体育投注者对此依旧深感困惑——
?  如何分析客户需求?
    如何确立项目目标及分解工作?
?  如何识别及应对项目风险?
    针对以上问题,我们特邀实战项目皇冠bet365体育投注训练专家 王天一老师,与我们一同分享《项目皇冠bet365体育投注实战
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成功的项目皇冠bet365体育投注-面向项目经理及企业团队的项目皇冠bet365体育投注实战培训  北京 2016-4-13(2天)

项目皇冠bet365体育投注实战课程,系统学习现代项目皇冠bet365体育投注的知识体系和思维方法,树立项目皇冠bet365体育投注理念;帮助学员重点掌握项目皇冠bet365体育投注中目标、进度、成本、风险的控制和皇冠bet365体育投注方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目皇冠bet365体育投注的过程,掌握项目皇冠bet365体育投注控制和项目皇冠bet365体育投注决策点;掌握组建和皇冠bet365体育投注项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

项目皇冠bet365体育投注实战培训  苏州 2016-4-14(2天)

项目皇冠bet365体育投注培训是为了使参与者能够掌握现代项目皇冠bet365体育投注知识在飞速发展的行业中的应用,帮助那些正在从事项目皇冠bet365体育投注工作的项目经理们学习PMI的现代项目皇冠bet365体育投注体系,掌握项目皇冠bet365体育投注技巧。通过参与培训中的制造行业项目皇冠bet365体育投注实战案例分析,培养项目皇冠bet365体育投注人员按照科学项目皇冠bet365体育投注专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目皇冠bet365体育投注的能力。

新常态下化解设计企业转型过程中出现的疑难问题及风险高级实战bet 365--亚洲版官网  北京 2016-4-23(2天)

化解设计企业转型过程中出现的问题及风险课程,届时将邀请国内项目皇冠bet365体育投注实战专家、国内外知名工程公司高管及勘察设计行业皇冠bet365体育投注权威专家作为授课专家,与各位设计行业高层领导、项目经理、项目皇冠bet365体育投注人员共同研讨。我们诚挚邀请您的光临!

工作坊
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“领导者素质进化之道” 体验式工作坊  上海 2016-4-8(1天)

“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训,旨在使学员统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者,发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革,提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体验,培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化。

领域驱动设计  深圳 2016-4-9(2天)

领域驱动设计课程培训,内容涉及领域建模的方法,领域驱动设计的战略设计,领域驱动设计的架构设计,领域驱动设计的战术设计等,通过真实案例的演练,熟悉开发过程与设计方法,采用最新的领域驱动设计思想与方法,并辅以可视化的设计手段,以工作坊的形式开展培训,以便于学员更好地理解领域驱动设计。

情境微课—敏捷开发工作坊  上海 2016-4-14(2天)

情境微课—敏捷开发工作坊课程,李老师将围绕快速开发情境微课的四段八步法,以业务场景、难点和痛点为例,融合多年开发实践中所创设的情境建模、CCK、勾学练查等快速开发工具。带您一起直击业务痛点,快速开发出符合学习需求、能高效落地的情境微课!

DRIVE驱动力工作坊(中文版权课)  广州 2016-4-15(2天)

DRIVE驱动力工作坊课程,旨在帮助学员如何在组织中培养自主,专精,目的;提升员工敬业度和激励的技巧;提升员工忠诚度,降低员工流失率;更加有效地招募新人;为组织持续不断培养创新人才;提升员工的绩效。

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课程收获
1、掌握客户需求分析的方法与工具
2、建立和应用正确的项目皇冠bet365体育投注流程
3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具
4、掌握识别项目风险皇冠bet365体育投注工具及风险应对方法

课程大纲

一、项目皇冠bet365体育投注知识体系概述

1、项目皇冠bet365体育投注基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
【实战演练】
案例分析:成功运用项目皇冠bet365体育投注实施的项目:“曼哈顿”项目的成败
2、项目干系人皇冠bet365体育投注
(1)项目干系人的分析
(2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(3)项目干系人沟通计划应用
【实战演练】
游戏展示:如何找到理想伴侣?
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理
(2)项目里程碑的重要性及故事分享
(3)项目的制约、假设的举例
【实战演练】
案例学习,看录像
沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程
二、项目规划
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要)
(2)故事案例导入规划分解的思路
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点
【实战演练】
手工绘制WBS练习并讲评
实际项目网络图绘制沙盘模拟
2、进度规划
(1)网络图的举例讲解
(2)关键路径法CPM的应用
(3) 情景案例分析如何使用关键路径法
【实战演练】
手工绘制网络图,计算并找出关键路径。
案例分析:7秒钟的奇迹
3、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
【实战演练】
案例分析:他从微软脱颖而出
三、项目执行阶段
1、项目质量皇冠bet365体育投注
(1)质量是检验出来的吗
(2)产品与服务质量把控的关键
(3)实战演练
【实战演练】
案例分析:Jason 如何打动游客的心?
2、资源协调
(1)项目经理如何善用沟通方式
(2)特殊项目干系人的区别对待
(3)与客户沟通中的技巧
【实战演练】
案例分析:“客户满意度”与成功订单处理实战演练
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用
【实战演练】
游戏演练
四、风险监控
(1)风险识别与登记
(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
(3)人们对待风险的不同态度
(3)如何看待风险的四种应对策略
【实战演练】
识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及皇冠bet365体育投注计划
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告
【实战演练】
案例分析
六、课程总结
(1)课程答疑及经验分享
(2)项目皇冠bet365体育投注知识体系回顾总结
(3)颁发培训证书及合影等
有奖问答

课程主讲

    

    实战项目皇冠bet365体育投注训练专家 王天一
    实战经验
    拥有16年皇冠bet365体育投注和8年专业讲师经验,曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目皇冠bet365体育投注工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师,长期致力于项目皇冠bet365体育投注、团队皇冠bet365体育投注、客户服务皇冠bet365体育投注、员工培训皇冠bet365体育投注工作。
    专业背景
    英国利物浦大学优秀硕士毕业生(运营及供应链皇冠bet365体育投注专业);中国民航系统认证培训师,美国供应链皇冠bet365体育投注协会APICS认证,项目皇冠bet365体育投注协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书,SAP证书。
    主要课程
    项目皇冠bet365体育投注实战工作坊、高效目标皇冠bet365体育投注……
    服务客户
    西门子、摩托罗拉、诺基亚、日立电梯、联想集团、中兴集团、中国银行、中国工商银行、中国建设银行……

课程对象

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

备  注

课程费用:3800元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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  • kf#www.i-me-i-world.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目皇冠bet365体育投注实战工作坊
课程编号:205068 
*开课计划:
  • 广州 2018-06-28
  • 深圳 2018-08-09
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