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战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注

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举办时间:
  • 广州 2018-07-07
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人才的竞争是理念的竞争!然而,员工对于理念的感知,不是贴在墙上的口号,不是写在文本上的华丽词,而是自上而下的皇冠bet365体育投注者行为!因此,皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注便成为皇冠bet365体育投注者必须了解,必然面对的一个课题。为此,特开设战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注课程。
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课程大纲

一、企业为何需要战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
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战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注  北京 2017/12/4(2天)

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皇冠bet365体育投注数据挖掘与皇冠bet365体育投注应用  北京 2017/12/14(1天)

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1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
二、认识战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2017/11/29(2天)

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皇冠bet365体育投注专员技能训练  北京 2017/12/6(3天)

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组织机构设计与工作分析  北京 2017/12/6(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注基础工作,为战略性皇冠bet365体育投注规划搭建良好平台。

1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑皇冠bet365体育投注
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  北京 2017/11/29(2天)

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HRBP:房地产皇冠bet365体育投注部门如何更好支持业务部门的工作培训,内容有地产行业面临的变革,HR的角色突破—我们是HR皇冠bet365体育投注者还是懂皇冠bet365体育投注的皇冠bet365体育投注者,HR专业维度(选用育留)中的成果导向,HRBP实战指南与方案等,旨在使学员掌握HRBP:房地产皇冠bet365体育投注部门如何更好支持业务部门的工作技能。

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3. 融入皇冠bet365体育投注的企业战略优势
三、战略性皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注的实践
1. 组织变革皇冠bet365体育投注
1) 正确的组织设计
2) 工作体系的新安排
3) 皇冠bet365体育投注盘点规划
4) 才能皇冠bet365体育投注与接班人计划
2. 培训与开发
1) 培训战略与规划
2) 企业知识皇冠bet365体育投注
3) 创新与发展
3. 绩效皇冠bet365体育投注与反馈
1) 绩效皇冠bet365体育投注系统使用
2) 正确辅导与支持
3) 稽核控制系统产生
4. 劳动成本皇冠bet365体育投注
1) 薪资福利战略
2) 劳动成本的控制
3) 创建战略性奖励体系
5. 新皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
1) 留住人才方法
2) 强制淘汰机制
3) 并购结合皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
4) 国际化皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
5) 皇冠bet365体育投注信息化
6. 如何在企业推展战略执行
1) 皇冠bet365体育投注者的人资地图
2) 如何运用皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注部门
四、问题与讨论
(本课程将以企业实际案例为内容贯穿,参加学员必须分组讨论,并形成实践成果,让学员参考)

课程主讲

周昌湘
资历背景
皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注咨询专家
中心 董事长
总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
授课风格
一、公开课程:对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
二、内训课程:(私人订制,讲义另写)
(一)课前调研人资部门及上课学员,确定客户需求,找出亟需解决问题
(二)依照个别客户状况,定制符合所需的教材与实际案例,完成课程目标
(三)布置课后行动计划,強化落地实践
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课程主题:
战略皇冠bet365体育投注皇冠bet365体育投注
课程编号:203488 
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  • 广州 2018-07-07
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