薪酬绩效

为什么对绩效考核不满如此之多? 作者:张国祥 
为什么对绩效考核不满如此之多?我与企业老板、员工、咨询培训同行探讨分析,归纳总结主要原因如下。
胜任力评估是心理测量还是绩效考核? 作者:魏松涛 
心理、绩效和胜任力都与人的行为相关,心理属于人的内隐行为,绩效为人的外显行为或行为结果,而胜任力既包括人的内隐行为,也包括人的外显行为,但不包括人的行为结果。人类对心理的认知与人类自身历史一样久远,而绩效和胜任力都是近几十年随着对人类行为的效率和效益越益关注而...
绩效皇冠bet365体育投注四阶段分析 作者:刘武 
本文介绍绩效皇冠bet365体育投注的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效皇冠bet365体育投注为例。
浅谈对联通薪酬改革的认识 作者:杰出日记 
原联通和原网通作为国内两大运营商,都有着比较成熟,但是不尽相同的薪酬体系,两个公司合并后,不管谁作为主导,薪酬体系必然要统一,这是“一个公司”的重要标准,我想这点大家都没有什么争议。
公平的薪酬可以缓解青年的焦虑 作者:黄羊滩 
薪酬公平是社会公平的重要组成部分,某种程度上讲,也是人们感受公平最直接、最深刻的触媒。有关方面在教育青年面对现实、改变心态的同时,也应该以切实的行动提升青年的公平感,让每一朵花都有绽放的可能,让每一个人都有圆梦的机会,从而增强其对单位、对社会的认同度,不断缓解...
浅析企业皇冠bet365体育投注成本控制 作者:文宇生 
客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求解围,希望最大限度降低人力成本,提高生产效率,对皇冠bet365体育投注部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助企业渡过难关并获得常青。
规范化皇冠bet365体育投注的企业如何有效开展绩效面谈? 作者:张国祥 
绩效面谈结果运用在二个方面,一是作为主管年度绩效考核奖扣分的依据,二是进入员工人事档案。
年终绩效面谈,你要实现的三个小目标(下) 作者:王法松 
确定年终绩效面谈必须实现的三个小目标,有步骤地达成并不难:通过重点突出、善用对比、证据充分达成“争好评”;通过存在问题重改善、若有误解巧澄清各三步骤达成“解问题”;通过链接需求、展示计划、行动承诺、请求支持四步达成“要资源”,完美!
构建科学薪酬体系的天龙八步 作者:刘伶 
HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。
这些人的年终奖翻了一倍!只因五步搞定了年终总结 作者:王法松 
原指培训过程中学员演练后,讲师对其进行点评的一种方法,包括“概述-亮点(好的地方)-改善点-示范/建议(怎么做更好)-鼓励”5个步骤。这个评价他人的“套路”其实完全可以借鉴来进行自我年终总结:
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