企业文化

史玉柱:我24年来带队伍的10条心得 作者:史玉柱 
无论投资还是创业,核心因素都是人,建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得,条条经典,以飨读者。民营企业,创业初期,股权一定不能分散。
阿里创业初期也穷得响叮当,马云是靠什么招人的? 作者:???nbsp;
让CEO和HR都头疼的问题是什么?招不到人才,留不住人才,管不住人才!你可能会认为是薪水的问题,但其实很少有人因为薪水不够而离职,除非给的太少,大部分人是因为看不到公司的希望。
互联网时代,企业该如何构建激励机制 作者:袁亦敏 
激励机制,狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内(通常是12 个月)的业绩状况而支付的变动薪酬,需要不断重新“赚取”,为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲,还包括其它激励认可的手段,包括晋升、授权等,反映了企业的基本皇冠bet365体育投注逻辑。
CEO修炼手册:识人、识人还是识人 作者:刘佳 
有位创业者告诉我:创始人最痛苦的地方在孤独;特别是关于人的事,一方面诸多人事问题无法和团队讨论,另一方面,想要选择妥善的解决方案,往往无法从团队内部获得养分。
不做低效的勤奋者,阿里、腾讯、京东的团队如何高效率运转? 作者:马成功 
今天跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。在组织内部有一部分员工,公司不出钱培训,他们为了自身成长,不得不自己出钱学习,这就是基层团队的现状。我在万达、京东、乐视很多企业工作过,我发现组织内部的培训费用,往往被20%的少数人占用了,大量的员工并没有享受到这...
企业文化结构设计 作者:赵东  
企业文化包括企业理念识别系统(MIS)、企业行为识别系统(BIS)、企业视觉识别系统(VIS),被统称为企业识别系统(CIS)。
企业文化建设要点 作者:赵东 
企业文化建设,是企业高层领导的主要工作之一,需要高层领导积极参与并督导推进,这样的企业文化建设才利于生根、才利于成长。
如何让组织内部保持激情? 作者:陈春花 
为什么组织激活的力量那么强大?因为不管处于什么样的环境,在组织维度,一个企业始终面临两大挑战:一个挑战是组织能不能适应外部变化,另一个挑战就是组织能不能让内部保持激情。
面对人才挑战,初创公司如何选人、用人、培养人? 作者:唐宁 
推荐语:最近是人才流动的高潮期,虽然许多小型创业公司求贤若渴,但是很多时候还是比较难招到合适的人才。相比大公司,创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢?在招揽人才方面,我有一些自己的原则和准则,其实我很少用“招人”这个词,我觉得用“寻找潜在伙伴”这个表达更贴切...
如何让10万+聪明人一起高效工作? 作者:翔snowman 
皇冠bet365体育投注难,皇冠bet365体育投注聪明人更难,尤其是高科技企业。150定律即著名的“邓巴数字”,由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)提出,大概是说:人类智力允许拥有稳定社交网络的人数大约只有150人。
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