创业故事

一个CEO的用人逻辑,决定了这个公司的天花板 作者:线性资本 
创业维艰,路上不仅有无数大妖小怪们拦路,也有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下,成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱,少走了哪些弯路?得人才者得天下,在创业这条荆棘路上,作为开路先锋的人才至关重要。
从打工者到合伙人,互联网公司的人才国际化如何实现 作者:俊世太保 
最近一张关于招聘全球合伙人的海报在朋友圈流行,醒目的“合伙人”三字让这张海报的关注度增加不少。这张海报来自于万兴科技,一家以海外市场为主要目标的软件公司。这家公司被很多人看作中国软件公司在海外市场中的隐形冠军,业务覆盖超过150个国家。
每一个创业者都与生孤独 作者:佚名 
他认为,创业是多数人故意不选择,而留给少数人的机会。创业最重要的是愿景,要回答三个关键的很“虚”的问题——“我是谁?我从哪里来,我向哪里去?”定期的独处、反思对此特别重要。
组织才能管好人 作者:郭京 
“流程管事”,相信各位企业家和皇冠bet365体育投注者都耳熟能详了,不再重复,今天我想重点跟你探讨一下如何用组织管好人,打造优秀团队。
如何绕开股权激励的误区? 作者:张铁军 
人才的缺乏使企业运用股权激励更加频繁的吸引、留住人才。但是,不是所有企业都适合运用股权激励的,特别是中小企业。中小企业发展不仅面临着挑战,运用股权激励也同样如此。
透过球场看职?。汗芾碚吆驮惫ぴ趺础白槎犹吆们颉?? 作者:杨墨宇 
一周前,我在一个创业群和员工群里分别做了一项调查:“如果你的公司寿命只有十八个月,你会怎么做?”调查显示,大多数老板或者皇冠bet365体育投注者会把这句话做成标语,贴在公司最醒目之处,他认为这句话会像兴奋剂一样,激起员工接受挑战共同奋斗。
我不断炒自己鱿鱼,却成功做大两家公司 作者:yannyzhou 
大部分人在提到企业创始人和CEO时,脑海里都会立刻产生固定的形象。在许多人的想象中,老板会坐在角落的办公室,站在办公桌背后,俯瞰整个城市;他们会发号施令,而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简单来说,老板是永远不会犯错的远见卓识者。
创业公司需要战略吗? 作者:Etesian 
最近在和不少创业的朋友聊天,发现大部分创业公司的路径是这样的:首先识别出某个市场需求,然后就组织团队,开始闷头做;做着做着(一般是从第2年开始),各种各样的问题就开始冒出来;这时候,CXO们往往将之归咎于执行力,于是带领团队继续埋头苦干,但问题并没有得到解决。
不要让自我设限,限制了你的人生 作者:曾航 
一个优秀的创业者,最核心的能力是学习能力,在瞬息万变的市场当中,敢于突破自己的舒适区,去做自己过去不擅长甚至恐惧的事情,并且把它做的很好,这才是最厉害的人。 不要自己限制了自己。
弱水三千该取哪一瓢?创业者的选方向之痛 作者:Jie/Jefferso... 
很多创业者在创业初始阶段都会经历“选方向”的痛苦,看似创业机会很多,市场广阔,但弱水三千,到底该取哪一瓢?在“选方向”这件事情上,很多创业者都曾踩过以下这些“坑”。
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